Factores Para La Implantación Exitosa De Un SIE “Sistemas De Información Ejecutiva”

Para que un ejecutivo utilice un SIE, debe de implantarse considerando los siguientes factores:

ü Ejecutivo comprometido e informado con el proyecto: Esto implica que el ejecutivo debe tener un entendimiento claro de las capacidades y limitaciones del sistema desarrollar. Además, debe de establecer un compromiso formal hacia el sistema, ya que de ello depende su uso en el futuro.

ü Socio operativo: Esto con el fin de manejar los detalles de implantación del sistema y de que se puedan tomar decisiones considerando el punto de vista del usuario ejecutivo. Lo anterior es muy recomendable debido al poco tiempo del que dispone el ejecutivo. El socio operativo puede ser la persona más cercana al ejecutivo, en lo que a relación de trabajo se refiere, porque es quien mejor conoce los gustos y necesidades del ejecutivo.

ü Personal idóneo en el departamento de informática: La calidad del personal que labora en el departamento es trascendental para el éxito del proyecto. Si se tomó la decisión de desarrollar un EIS en forma interna debe seleccionarse al personal más capacitado para realizar esta tarea.

ü Tecnología apropiada: La selección del hardware y software debe corresponder a la demanda tecnológica del proyecto. Para esto deben evaluarse las necesidades técnicas y las opciones que brinda el mercado para satisfacerlas en forma apropiada.

ü Administración de los datos: Un SIE debe de ser capaz de presentar información de las diferentes áreas que componen la empresa, y para ello es necesario que la infraestructura de la base de datos interna sea estandarizada.

ü Relación clara con los objetivos del negocio: Debe dar seguimiento a los factores críticos de éxito de la empresa y estos factores se definen en base a los objetivos que persigue esta empresa.

ü Manejo de la resistencia al cambio: Es necesario evaluar el nivel de cultura computacional de la empresa, pues de ello dependerá la forma en que se maneje la resistencia al cambio.